"It is easy to understand why many teachers revert to textbooks or worksheets when things around them are in constant, challenging motion, but they must learn to be in motion, too. The students are being loud; they are having a hard time paying attention to each other; they are having a hard time paying attention to the teacher. We all know that telling students to turn to page 37 and answer the questions can relieve chaos and make the room quieter for a time. I've recently heard of a new trend of teachers using wireless microphones in an effort to keep students' attention and be heard above the other noise in the classroom. Education is not about who can speak the loudest. It's about the students and teacher wanting to listen to each other. A truly personalized, small school allows that to happen. Another reason I look to my friend Tom Peters for ideas on how to deal with the tough moments is because he entitled one of his books "Thriving on Chaos". Tom told me it took him a long time to land on that word "thriving". But he was looking for a way of saying you must be ready for and enjoy the process of change. Our schools must be thriving environments, thriving on the chaos and on the beauty. We all need to re-examine our situations from time to time and make sure we are not sticking to old patterns in new situations." --Dennis Littky I like the phrase "Thriving on Chaos". As we all know, the world is constantly changing and its changing quickly. Science, education, travel, technology, and human relationships are evolving rapidly. Sometimes it can feel overwhelming. In fact, many people do become overwhelmed by the pace of change. They may become depressed. They may dig in and become very conservative in an effort to stop.... or at least slow the change. Some people even become quite bitter about it. Others try to keep up, but can't. Without a doubt, human societies have changed. Its no longer possible to thrive by doing things the way they have always been done. "We've always done it that way" is no longer a reasonable explanation. In fact, it's an excuse that is a recipe for failure. So how can we thrive on chaos? How do we not only survive these rapid changes, but learn to enjoy them? How do we use change to enhance our lives? It may seem antithetical, but one of the key ways to thrive on change is to have a set of unchanging principles. A principle is not a rule. Rules are inflexible. They are limiting. They slow us down and make it hard for us to adapt quickly when circumstances change. Principles, on the other hand, are highly adaptable. A principle is a general value -- a commitment to something that is deep and meaningful. "I must always shake hands when I meet a new person" is a rule. If you meet a Japanese person and you have this rule, you may become confused. "I will try always be kind and respectful" is a principle. Principles are easily adaptable to new circumstances because principles are generally not concerned with specific actions or details. There are many ways to show respect, for example. In the past, schools, companies, and individuals often focused on rules. The problem is, students, employees, society, and individuals have changed. The old rules don't work anymore. What we need to thrive in this tumultuous age are deep principles-- and the flexibility to change the way we follow them. Another vital skill for this age of chaos is reflection. Reflection means thinking deeply about something-- usually yourself, your life, and your actions. Many people have been taught to first think, then act. But I think its better to do the opposite-- first act, then think. If you think first, it's easy to get lost in a theoretical world of abstract ideas. The education field is full of these kinds of people. They think, talk, write, and debate-- but its all theory-- all in their head. These people actually have no idea what is happening in the world and what would happen if they tried something new. If you act first, however, you then have something concrete to think about. Your thinking is grounded in the real world. When you act first, its harder to become caught up in speculation. Another tremendous advantage to acting first is that actions often have surprising consequences. When we think, we often believe we have thought of every possibility. But then, to our surprise, we discover that lots of unexpected things happen when we actually try something new. These surprises are the seeds of innovation and creativity. Unimaginative people often label the surprises as "failures"-- simply because the results were not as expected. But in the words of Tony Robbins, there are no failures-- there are only results. In fact, so-called failures are often more valuable than what most consider success. Failure gives you new ideas and new input. "Success" often just reinforces your old ideas. And so, to truly thrive on chaos, we must act first and then think. We must also discard labels such as "failure" and "success" and instead think in terms of "interesting results", "possibilities", and "opportunities". The time for rigid, rule-centered thinking was 100 years ago. In the churning, hyper speed digital age-- the only way to thrive is to stick to your principles, act without fear, and embrace interesting failures. Those who thrive on chaos are those who learn to enjoy the ride.

"É fácil entender por que muitos professores recorrem a livros didáticos ou planilhas quando as coisas ao seu redor estão em constante e desafiador movimento, mas eles também precisam aprender a estar em movimento. Os alunos estão falando alto; eles estão tendo dificuldade em prestar atenção entre si; eles estão tendo dificuldade em prestar atenção ao professor. Todos nós sabemos que dizer aos alunos para virarem para a página 37 e responderem às perguntas pode aliviar o caos e deixar a sala mais silenciosa por um tempo. Recentemente, ouvi falar de uma nova tendência dos professores usarem microfones sem fio em um esforço para manter a atenção dos alunos e serem ouvidos acima dos outros ruídos na sala de aula. Educação não é sobre quem pode falar mais alto. É sobre os alunos e o professor que querem ouvir um ao outro. A verdadeiramente personalizada, a pequena escola permite que isso aconteça. Outra razão pela qual eu procuro meu amigo Tom Peters em busca de ideias sobre como lidar com os momentos difíceis é porque ele intitulou um de seus livros "Prosperando no Caos". Muito tempo para chegar nessa palavra "prosperar". Mas ele estava procurando uma maneira de dizer que você deve estar pronto e aproveitar o processo de mudança. Nossas escolas devem ser ambientes prósperos, prosperando no caos e na beleza. Todos nós precisamos reexaminar nossas situações de tempos em tempos e ter certeza de que não estamos nos apegando a velhos padrões em novas situações." --Dennis Littky

Eu gosto da frase "Prosperar no Caos". Como todos sabemos, o mundo é constantemente mudando e mudando rapidamente. A ciência, a educação, as viagens, a tecnologia e os relacionamentos humanos estão evoluindo rapidamente. Às vezes pode parecer esmagador. Na verdade, muitas pessoas ficam sobrecarregadas com o ritmo da mudança. Elas podem ficar deprimidas. Elas podem cavar e se tornam muito conservadores em um esforço para parar... ou pelo menos retardar a mudança. Algumas pessoas até se tornam bastante amargas com isso. Outros tentam acompanhar, mas não conseguem. Sem dúvida, as sociedades humanas mudaram. Não é mais possível prosperar fazendo as coisas do jeito que sempre foram feitas. "Nós sempre fizemos assim" não é mais uma explicação razoável. Na verdade, é uma desculpa que é uma receita para o fracasso. Então, como prosperamos no caos? Como não apenas sobrevivemos a essas mudanças rápidas, mas aprendemos para apreciá-los? Como usamos a mudança para melhorar nossas vidas? Pode parecer antitético, mas uma das principais maneiras de prosperar na mudança é ter um conjunto de princípios imutáveis. Um princípio não é uma regra. As regras são inflexíveis. Eles são limitantes. Eles nos atrasam e dificultam a adaptação rápida quando as circunstâncias mudam. Os princípios, por outro lado, são altamente adaptáveis. Um princípio é um valor geral – um compromisso com algo que é profundo e significativo. "Devo sempre apertar as mãos quando conheço uma nova pessoa" é uma regra. Se você conhecer um japonês e seguir essa regra, poderá ficar confuso. "Vou tentar sempre ser gentil e respeitoso" é um princípio. Os princípios são facilmente adaptáveis ​​a novas circunstâncias porque os princípios geralmente não se preocupam com ações ou detalhes específicos. Há muitas maneiras de mostrar respeito, por exemplo. No passado, escolas, empresas e indivíduos geralmente se concentravam em regras. O problema é que estudantes, funcionários, sociedade e indivíduos mudaram. As velhas regras não funcionam mais. O que precisamos para prosperar nesta época tumultuada são princípios profundos – e a flexibilidade para mudar a maneira como os seguimos. Outra habilidade vital para esta era de caos é a reflexão. Reflexão significa pensar profundamente sobre algo – geralmente você mesmo, sua vida e suas ações. Muitas pessoas foram ensinadas a primeiro pensar, depois agir. Mas acho que é melhor fazer o oposto - primeiro agir, depois pensar. Se você pensar primeiro, é fácil se perder em um mundo teórico de ideias abstratas. O campo da educação está cheio desses tipos de pessoas. Eles pensam, falam, escrevem e debatem - mas é tudo teoria - tudo na cabeça deles. Essas pessoas realmente não têm ideia do que está acontecendo no mundo e do que aconteceria se tentassem algo novo. Se você agir primeiro, no entanto, terá algo concreto em que pensar. Seu pensamento é fundamentado no mundo real. Quando você age primeiro, é mais difícil ficar preso na especulação. Outra tremenda vantagem de agir primeiro é que as ações geralmente têm consequências surpreendentes. Quando pensamos, muitas vezes acreditamos que pensamos em todas as possibilidades. Mas então, para nossa surpresa, descobrimos que muitas coisas inesperadas acontecem quando tentamos algo novo. Essas surpresas são as sementes da inovação e da criatividade. Pessoas sem imaginação costumam rotular as surpresas como "fracassos" - simplesmente porque os resultados não foram os esperados. Mas nas palavras de Tony Robbins, não há fracassos – há apenas resultados. Na verdade, os chamados fracassos costumam ser mais valiosos do que o que a maioria considera sucesso. O fracasso lhe dá novas ideias e novas contribuições. O "sucesso" muitas vezes apenas reforça suas velhas ideias. E assim, para realmente prosperar no caos, devemos agir primeiro e depois pensar. Devemos também descartar rótulos como "fracasso" e "sucesso" e, em vez disso, pensar em termos de "resultados interessantes", "possibilidades" e "oportunidades". A época do pensamento rígido e centrado em regras foi há 100 anos. Na era digital agitada e de alta velocidade - a única maneira de prosperar é manter seus princípios, agir sem medo e abraçar falhas interessantes. Aqueles que prosperam no caos são aqueles que aprendem a aproveitar o passeio.